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各位销售主任、销售代表：

随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的网络已经基本构筑成熟，在硬件差别日趋于零的情况下，每个企业的员工都像浮出水面的冰山，要直接面对市场的风风雨雨。

由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每一位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利用经验交流会，我想和大家共同**一下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前几个要引起我们注意的问题。

一、市场有没有捷径

还记得一篇小学课文吧，两个和尚一穷一富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性十足，终没去成，而穷和尚却克服障碍，修成正果。最近，我在行业报纸上看到这样一条消息：广东综合市场发展强劲，市场越大，赢家就越多；关于北京的一则消息说，摊点式的却一天不如一天，越大越冷清，几个区还不一样，有的大卖场红，有的专卖店火，等等，说不上原因。市场的多样性决定了我们必须沉在第一线，春耕夏收，这两条线是一脉相承的。

等“捷径”走，等“模式”套，我想我们企业只会被市场牵着鼻子走。

前段时间，办公室搬家整理橱柜时，我看到一堆厚厚的纸。每张纸上密密麻麻的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络方式、营业面积、品种结构、店面状况到经营特色、市场份额、分期评价，事无俱细。这是我们早年办公室的栗强经理、刘云、段海燕等早年跑市场的收入。

三百多家店，多少个工作日；千千万万的数据，多少脚印没有通往市场的捷径。

二、服务能不能量化

该怎样对办事处某一时期的绩效进行评估？虽然服务不是销售，但也应该量化。我认为在一定时期内，市场的增长应该是最直接的证明。是的，也许增长的原因里还有行业宏观的因素，还有企业的投入，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品比都有共性，寻求差异，就是我们的两大优势：

品牌和服务。

今年三月，企业给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任人和检查人。成效如何呢？上星期，他们用打“直观量化卡”的方法，对80多家商店进行了门检。

使用六档量具（很差—差—一般—较好—优良—优秀），进行六项大类（店堂建

快速认识演讲稿：功在心灵，笔下知名，因此我们会发现，在越来越多的场合中，人们需要进行演讲。而演讲稿，则成为了让我们更准确地表达自己的思想的工具。但是否真的需要写一篇高质量的主题演讲稿呢？励志的句子经过认真整理为您准备了“销售技巧演讲稿”，建议将本页面和网站加入收藏夹，以备不时之需！

关于销售人员会议发言稿(精选多篇)

公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：

大家新年好!

今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。

大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。

公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋

如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。

所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。

但公司目前的终端状况却不容乐观：

一、终端状况简析

1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：

1) 服务：基本接待不规范，细节服务空白

2) 陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动

3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)

4) 推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现

5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划

6) 店员：工作积极性不高，销售欲望不强

7) 技能：缺少专业知识和导购基本技能

8) 管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差

9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营

10) 培训：直接有效的店铺员工培训基本空白

还有很多其它方面，这里就不一一列举了……

这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。

在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足下去。

所以，xx年将是一个严峻的终端营运管理年!

2、以下是店铺员工专业素质的情况：

——绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说;

——很多人缺少对顾客分析研判的概念;

——商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次;

——淡场时大都傻站着，最多理理货做做

出色的演讲稿应具备以下特点：为了更具说服力，演讲稿应当展示我们对主题知识的熟练掌握。绝大多数的演讲稿都像是一篇议论文，包含着核心观点以及对其进行的论证。在众多文章中，我认为“销售的演讲稿”是最值得一读的。我们将不断提供更多实用信息，敬请关注我们的网站！

相信公司一定会继续在进步中前进，在进步中发展。公司的发展离不开员工的努力和用心。

著名经济学家钟朋荣从经济学角度将温州人人艰苦创业归结为“四千”精神，就是历尽千辛万苦，说尽千言万语，走遍千山万水，想出千方百计！

这些著名的民营经济人士，在同一个时代，面临着同样的机遇和挑战，他们成功了！在成功的背后，他们做了别人吃不下的事，忍受了别人受不了的事，做了别人做不到的事，超越了平凡，成就了辉煌。

他们的成功为我们树立了超越常人的榜样。而我们作为销售人员在面对变化莫测的营销环境以及激烈的市场竞争下，应该具备那些素质才会取得成功的业绩呢？

在民营经济的优秀人才中，我学会了吃苦耐劳的精神。

爱德华是一名伟大的汽车推销员，被业界人士称为“车界杀手”，年收入高达百万。而他的秘诀在于他的脚，他脚上的皮鞋已经是他推销汽车以来的第四十八双了，他第一年穿破12双，一天跑30多里……，可见“吃尽苦中苦，方能成为人上人”。一般在每个公司发展初期，领导们也是风餐露宿、筚路蓝缕，睡车间、啃饭团，尝尽千辛万苦，还是坚持相信只有形成了营销文化之一的“四勤”：

经常跑客户，成为**会员，成为消费者，成为旁观者。作为一名业务员，只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱。

为了成功，爱德华愿意忍受别人不想要的痛苦。

吃别人不能吃的，也要吃别人不能吃的，要有心理承受的信心。

卧薪尝胆、励精图治，古人百折不挠的精神我们是不是可以借鉴呢？成功销售的最大障碍是恐惧和恐惧。成功最大的禁忌是放弃。无论何时何地，无论发生什么，我们都应该告诉自己：

“绝不放弃！”无论遇到几次失败，都能在失败中找到根本原因和错误细节，最重要地是一直要告诉自己，绝对不能放弃，没有永远的失败，只有最后的成功。我们应该相信坚持是胜利的真理。

能吃苦耐劳，有坚定的信心，也坚信创新，做别人不敢做的事。

凭借强大的实力，集团为我们搭建了展示自身能力的平台。金羊市坚持以人为本的就业理念，尊重人、关心人、发展人。依托强大的核心领导班子和优秀的骨干队伍，我们将成长为充满激情和干练的新

无论在职场还是校园，我们都经常需要演讲。做好演讲稿的准备可以有效地展示演讲者的风度和气质，写好演讲稿才能吸引更多的听众，哪些主题演讲稿能帮助自己与听众产生情感共鸣呢？编辑已经找到了以下相关资料供您参考：“销售员演讲稿”，请您继续了解更多相关资讯。

各位领导和同事：

大家好！

我是销售部的xx。在公司工作期间，我一直是销售部门的积极成员。可以更上一层楼。

今天我要竞争销售主管的职位。该公司还在一次会议上表示，将在销售部门内部进行遴选。我决定竞争销售员的职位。如果没有积极的动力，没有对目标的渴望，就很难有好的表现。自从我开始销售以来，我一直保持着这种饥渴。目标是冲刺，你可以做得更好，完成目标。我认为这是销售最基本的工作。为更高的目标冲刺是销售人员应该做的。

作为业务员，公司给了我们这个机会，我要好好把握。我在公司工作期间，每个人都可以看到我的表现。最棒的是，从一开始，我就不认为自己是新人，做不了老。带着这样的势头，我来公司的第三个月就拿下了当月销售部的第一名。并一直持续到现在。我觉得我对销售的理解已经很好了，这是我竞争的优势。

当然，我从来没有担任过管理职位，在公司的时间也不是特别长，但我觉得在销售上，不是时间长短，而是业绩的表现。如果我领导销售部门，我认为我仍然必须关注绩效。只有业绩做好了，销售部门才能做好本职工作。同时，我也想和大家分享更多我的销售经验，让大家了解我是怎么做的。

如果我是销售主管，我会每天开总结会，汇报我们当天的表现，发现问题，解决销售过程中出现的问题，第一时间解决可能的。争取第二天的表现更上一层楼，大家互相讨论，互相学习，让大家的能力得到提高，成绩就会上去。另一方面，除了业绩，我认为销售部要补充新鲜血液，在招聘方面，要乐观、积极、积极。实行内部淘汰制，以促进大家更积极地学习，提高自己的表现，避免被淘汰。

在销售方面，即使我是主管，也不能一边管理一边放松销售。我不仅要做好工作，以身作则，还要带领大家一起做。表现不一样。同事们需要多加注意，了解原因，帮助他们做好。我有上进心，有上进心，也想带领销售部的同事一起把工作做得更好。如果领导和同事觉得我还不错，请投我一票，谢谢！

各位领导、各位同仁：你们好！

我是二楼小家电xx的销售员，很高兴今天有机会和大家一起**“用心服务”这一话题。